La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients.
Maîtriser un projet, qu'il soit informatique, économique ou de réorganisation est d'autant plus fondamental qu'il impacte la rentabilité de l'entreprise. Cette formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.
Aucun
1 - Activité à distance
2 - Évaluer les coûts et la marge
Mise en situation
Exercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.
3 - Budget, suivi budgétaire
4 - Suivre la trésorerie du projet
Mise en situation
Cas sur tableur : simuler la position de trésorerie projet.
5 - Évaluer la rentabilité du projet
6 - Le tableau de bord projet
Mise en situation
Exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.
7 - Activité à distance
1 - Mettre en place un PMO en 7 étapes
Mise en situation
Étude de cas : mise en place d'un PMO.
2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôle
Mise en situation
Étude de cas : contrôle des projets.
3 - Accompagner la transformation induite par le PMO
Mise en situation
Étude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement.
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