1 - Les préalables

• Les causes et conséquences de la mise en place d'un ERP.
• Rassembler les acteurs de l'entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.
• Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.

2 - Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production

• Les différents horizons du MRP II :
  • la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées ;
  • l'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;
  • le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.

3 - Les données à fiabiliser

• Les données dynamiques :
  • les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial ;
  • les stocks (matières premières, encours et produits finis).
• Les données statiques :
  • les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.
• L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.

4 - Les outils du MRP II à maîtriser

• Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.
• Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.
• Les règles de planification fine, PERT et GANTT.

5 - L'impact de la planification sur la gestion des flux

• Proposer l'optimisation des contraintes de production.
• Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l'entreprise.