1 - Cerner la valeur ajoutée du chef d'équipe

• Diagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance.
• Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager.

2 - Créer des conditions de travail sources de motivation

• Mettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif.
• Créer un environnement sécurisé et ergonomique.
• Optimiser la communication et l’autonomie par l'organisation visuelle.

3 - Appliquer les outils du progrès : PDCA, Kaizen, résolution de problèmes

• Formaliser les pratiques avec son équipe.
• Faire appliquer et améliorer les standards.
• Résoudre les problèmes avec méthode.

4 - Développer et maintenir un esprit d'équipe

• Communiquer efficacement.
• Anticiper les conflits.
• Développer les compétences.
• Accueillir de nouveaux équipiers.
• Motiver les équipiers.

5 - Superviser son équipe

• Définir ses priorités et celles de l’équipe.
• Planifier et répartir les activités.
• Animer les réunions.
• Évaluer les résultats de l'équipe.