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Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt
LeanDescription
Le certificat Blue Belt vous permettra de bénéficier d’une vision de l’optimisation globale de la Supply Chain et d’une description détaillée de tous les processus clés (logistique étendue, management opérationnel et coopération avec les acteurs essentiels).
Vous pourrez ainsi devenir opérationnel sur des postes d’exploitation ou de responsable de la Supply Chain.
- Pour former de véritables experts en supply chain, nous avons travaillé en deux étapes ; cet Executive Certificate Blue Belt et un second Black Belt. Cette organisation offre aux diplômés du Blue Belt la possibilité de poursuivre ensuite avec le Black Belt, pour accéder à un plus haut niveau d’expertise de façon progressive.
- Après cet Executive Certificate Blue Belt, la suite logique est donc naturellement le cursus Executive Black Belt.
- En partenariat avec l'École Centrale de Lyon, ces cursus sont conçus et animés par une équipe mixte qui maîtrise à la fois les compétences transversales, lean et leadership et les compétences expertes, supply chain et logistique.
Pour qui
- Responsable d'un ou de plusieurs processus Supply Chain,
- Responsable opérationnel (acheteur, planner, prévisionniste, entrepôt, etc.),
- Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable,
- Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain.
Prérequis
Aucun
Le programme de la formation
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Executive Certificate Supply Chain : Blue Belt
Maîtriser les flux, du client au fournisseur
- La "Supply Chain".
- Le rôle de la logistique dans l’entreprise : au service du client.
- La logistique et les relations avec les autres fonctions.
Maîtriser le Système d’Information dans la Supply Chain
- Les ERP : principes, apports et points de vigilance.
- Les outils dédiés à la SC : CRM, APS, MRP, DRP.
Maîtriser le flux amont
- La politique de stocks en fonction des objectifs de l’Entreprise.
- Les méthodes de gestion des stocks, stocks de sécurité.
- La planification des ressources : PIC - PDP, calcul des besoins.
Maîtriser le flux aval
- Les schémas et réseaux de distribution.
- L’entrepôt au cœur du dispositif.
- Les différents modes de transport, la législation et les INCOTERMS®.
Collaborer avec les fournisseurs
- La gestion Partagée ou Mutualisée des Approvisionnements.
- La démarche de progrès avec les prestataires.
Communiquer
- Mieux se connaître pour mieux communiquer.
- Les clés pour bien communiquer.
- Les leviers pour construire une coopération gagnante.
- Bâtir une stratégie de communication.
Développer des relations professionnelles efficaces
- Réussir, c’est exceller dans ses relations.
- Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle.
- Maintenir un dialogue fluide et ouvert.
- Favoriser des coopérations gagnantes.
Mener un projet d’amélioration et appréhender l’esprit de l’Excellence Opérationnelle
- Les étapes d’un projet d’amélioration (DMAIC), principes généraux et méthodologie.
- Les 3 dimensions de l’EO : opérationnelle, managériale et organisationnelle.
- Agir selon les besoins client, lutter contre les gaspillages, les employés sont le moteur de l’organisation.
- L’Amélioration continue et le management par la résolution de problèmes (PDCA).
Découvrir et mettre en œuvre les méthodes et outils de l’Excellence Opérationnelle
- Cartographie des flux de valeurs, valeur ajoutée, non-valeur-ajoutée.
- Le pilier "Juste à Temps" : takt time, pièce à pièce, flux tirés.
- Le pilier "Jidoka" : anti-erreurs, arrêt au premier défaut, autonomation.
- L’activité structurée : les standards, les 5S, la TPM et le Management visuel.
Manager l’Excellence Opérationnelle
- Gestion de la performance.
- Tournée terrain, réunions 5’ et standards managériaux.
- Transposition aux fonctions support.
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