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Renforcer sa légitimité managériale
Fondamentaux du managementDescription
Les managers sont nommés responsables d'une équipe essentiellement pour leur expertise et leur connaissance du métier. Ce qui leur donne d'emblée une légitimité technique auprès de leurs collaborateurs et du reste de l'entreprise. Mais qu'en est-il de leur légitimité managériale ? Comment être reconnu "professionnel du management" lorsqu'on est issu de l'équipe dont on a la responsabilité ? Lorsqu'on continue à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels tout en manageant ? Lorsqu'on est un manager débutant en prise de fonction ?
L'acquisition de pratiques de management est utile pour asseoir sa légitimité de manager, mais elle ne suffit pas. En plus de ces apprentissages, encore faut-il que le manager ose exercer son autorité. C'est l'objet de cette formation.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
- Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
- Gagner en légitimité dans les situations délicates.
Pour qui
- Manager hiérarchique ou transversal.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Le programme de la formation
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Renforcer sa légitimité managériale
1 - Les fondements de la légitimité managériale
- Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
- Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
- le contexte ;
- le positionnement ;
- les relations avec les acteurs concernés par l'autorité ;
- le manager lui-même.
2 - Adapter l'exercice de son autorité
- Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
- L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
- Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.
3 - Exercer son autorité de manager
- Clarifier les règles du jeu.
- Oser dire affirmer son management.
- Savoir doser autorité, motivation et négociation.
4 - Trouver sa légitimité dans son contexte
- Vérifier la clarté de ses missions auprès de sa hiérarchie.
- Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
- Affirmer ses convictions.
5 - Manager les situations délicates
- Se préparer aux différentes situations délicates.
- Manager des profils spécifiques ou plus difficiles.
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