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Manager en période de crise : retrouver une dynamique constructive
Fondamentaux du managementDescription
Les périodes de crise induisent une perturbation dans les repères habituels et pour certains, une difficulté à s’adapter. Le rôle du manager est crucial dans ces périodes. Pour engager une dynamique constructive, il est nécessaire de remettre en question les modes de fonctionnements habituels et de faire preuve d’agilité.
Cette formation vous permet de développer votre résilience avec vos équipes pour les accompagner de manière constructive et en gérant les moments de stress et d’incertitude.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Découvrir les leviers et bonnes pratiques de résilience pour les activer en période de crise.
- Donner du sens, favoriser le dialogue par l’écoute et la reconnaissance.
- Mobiliser positivement au plan individuel et collectif.
- Maîtriser les mécanismes du stress pour s’en protéger.
Pour qui
- Manager d’équipe, encadrant(e)
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
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Manager en période de crise : retrouver une dynamique constructive
1 - Activité(s) individuelle(s) de démarrage
- Un questionnaire d'auto-positionnement.
2 - Première classe virtuelle (3 heures)
- S’approprier un modèle simple pour développer la résilience.
- Identifier les "signaux faibles" de risque dans son équipe et être vigilant.
- Mener un dialogue ouvert avec son équipe : écoute, reconnaissance, bienveillance.
- Identifier les actions urgentes et importantes à mener dans un contexte de crise.
- Donner du sens pour faire adhérer aux actions proposées.
- S'exercer à encourager ses collaborateurs par des feedbacks constructifs.
3 - Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
- Écouter et prendre en compte les besoins de son équipe.
- Préparer la communication d’un message délicat.
- Adapter son management aux besoins de l’équipe.
- Faire un état des lieux sur "où j’en suis, en tant que manager et personne" : La matrice SWOT.
4 - Deuxième classe virtuelle (3 heures)
- Faire preuve de stabilité personnelle dans les turbulences : mécanismes du stress et émotions induites.
- Prendre aussi soin de soi, en tant que manager et personne.
- Renforcer sa confiance en soi, se donner des permissions, porter un autre regard sur la réalité.
- Partager ses représentations et trouver des solutions par la coopération avec les pairs.
- Réaliser en commun une "matrice des bonnes pratiques" de résilience.
5 - Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
- Un programme de renforcement
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