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Les bases pour manager une équipe
Fondamentaux du managementDescription
Vous souhaitez acquérir les techniques managériales fondamentales. Cette formation est faite pour vous. Elle vous permettra de bien situer votre rôle de manager et de l'exercer au mieux. Elle vous apportera les méthodes et outils indispensables à l'exercice des multiples facettes de votre rôle. Vous pourrez également identifier les styles de management à connaître pour vous adapter au mieux à vos collaborateurs.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Définir les règles de fonctionnement.
- Fixer des objectifs pertinents.
- Mobiliser les énergies individuelles et collectives de l'équipe.
- Adapter son mode de management aux différentes situations.
- Organiser la délégation.
- Renforcer l'autonomie de l'équipe.
- Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.
Pour qui
- Manager hiérarchique de tout secteur d'activité souhaitant formaliser ses pratiques.
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
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Les bases pour manager une équipe
1 - Activité(s) individuelle(s) de démarrage
- Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer.
- Une vidéo pour illustrer : "2h de retard"
2 - Première classe virtuelle (3 heures)
- Assumer son identité de manager.
- Décrire ses missions.
- Identifier les critères de performance d'une équipe.
- Formuler des objectifs efficaces.
- Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l'équipe et à l'objectif.
- Définir un cadre de travail commun grâce aux règles du jeu.
3 - Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Identifier les mécanismes de motivation individuelle et collective.
- Prendre en compte les problèmes de motivation et leurs éventuels impacts sur la performance de l'équipe.
4 - Deuxième classe virtuelle (3 heures)
- Pratiquer des délégations reponsabilisantes.
- Structurer sa démarche de délégation.
- Identifier les 4 étapes de la délagation réussie.
- Structurer l'entretien de délégation.
- Planifier le suivi.
5 - Activité(s) individuelle(s) d'entraînement
- Développer des comportements de management efficaces. Identifier ses styles de management préférentiels. En déduire ses points forts et ses points d'amélioration.
- Adapter son style au contexte. Adapter son style à ses collaborateurs.
- Identifier les niveaux d'autonomie pour moduler ses pratiques managériales.
- Traiter les erreurs.
- Faire face aux situations délicates.
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