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MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma
etudeDescription
La MSP ou SPC est de nos jours une méthode préventive éprouvée qui permet d'anticiper l'apparition de produits non-conformes en production pour les grandes séries. Cette méthode largement utilisée dans le cadre du "six sigma" est fondée sur 2 approches fondamentales développées dans cette formation :
- le calcul des capabilités des moyens de production ;
- le suivi et le pilotage des procédés industriels à l'aide de cartes de contrôle qui détectent les dérives du processus.
Les objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.
Pour qui
- Ingénieur et technicien des services qualité, production, méthodes.
- Pilote de projet "six sigma".
Prérequis
- Il est conseillé d’avoir une connaissance des bases statistiques ou d’avoir suivi la formation "Les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées" (réf. 6283).
Le programme de la formation
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MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma
La MSP dans une démarche d'amélioration
- Changements de culture à l'origine de la MSP : passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.
- Principes de la MSP.
- Notions de statistiques associées : la loi normale, centrage et de dispersion.
Les 4 étapes clés de la MSP
1 - Étape : Organiser son projet MSP
- Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
- Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.
2 - Étape : Mesurer la performance de son processus
- Vérifier la normalité de la production.
- Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.
3 - Étape : Mettre en place un système de pilotage
- Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
- Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
- Le pilotage par les cartes de contrôle :
- lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
- définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration.
- Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
- Cas des petites séries.
- S'appuyer sur l'autocontrôle.
4 - Étape : Améliorer la démarche MSP
- Auditer le système, faire des bilans, suivre l'amélioration. Animer et communiquer.
- Recalculer si besoin les limites de contrôle.
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