1 - Activité à distance

• Un @expert "La logique financière de l'entreprise".

2 - Les différentes gouvernances

• Mode SAS, SA classique ou à directoire.
• Cas de responsabilité civile et pénale de l'administrateur.
• Déclaration des situations de situation de conflits d'intérêt, droit de retrait.

3 - Résolutions soumises au conseil

• Arrêtés de compte.
• Agrégats financiers (free cash flow, Ebitda, ROCE, ratios d'endettement). 
• Décisions d'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat.
• Création de valeur actionnariale.
• Engagements hors bilan.
• Rapprochements, fusions, cessions, abandons d'activité, entrée d'un investisseur, LBO...
• Restructurations, conversions industrielles.
• Gouvernance des risques : contrôle interne, plan de continuité.
• Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, Sapin II, ...

4 - Préparer le conseil

• Challenger les documents remis avant le conseil.
• Vérifier la mise en œuvre des résolutions actées dans le PV du dernier conseil.
• Analyser la complémentarité entre administrateurs : expertise, parcours professionnel, profil psychologique. 

5 - Participer activement au conseil

• 2 jeux de rôle : arrêté de compte dans le cadre d'une restructuration, challenger le dispositif de conformité éthique Sapin II. 
• Les participants changent de rôle au cours de la journée.

6 - Le suivi post conseil

• Veiller à la bonne transcription des décisions du conseil.
• Cas de particulier du contrôle de la restitution en cas de vote négatif. 

7 - Activité à distance

• Un @expert "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".