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Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine
Manager la productionDescription
La transformation numérique va toucher et touche déjà toutes les entreprises avec des conséquences très profondes sur l'organisation, le management et les technologies nouvelles mises en œuvre. Tous les métiers seront touchés, opérationnels, techniciens, managers, stratèges ...
L'industrie 4.0, terme inventé par les industriels allemands, est une réflexion qui depuis plusieurs années tente d'amener une réponse à la transformation numérique du monde industriel. Ses principes et ses outils toucheront très vite les secteurs non industriels, comme il y a 20 ans le Lean a d'abord été inventé dans l'industrie pour se développer ensuite dans tous les secteurs ...
Les stratèges, managers et directeurs industriels doivent connaître les principes, outils et technologies 4.0 pour pouvoir définir et mettre en œuvre l'UPSkilling des compétences de leurs opérationnels, de leur managers et de leurs opérationnels et préparer l'usine à la vague 4.0.
Pour qui
- Directeur industriel, directeur d’usine, Supply Chain managers, chefs de projets industriels ou logistiques, managers impliqués dans la gestion opérationnelle de l'entreprise industrielle.
Prérequis
Aucun
Le programme de la formation
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Industrie 4.0, la transformation numérique de l'usine
1 - Histoire des 4 révolutions industrielles
- Les 6 vagues d'innovation.
- Les 5 cycles industriels.
- Les 4 révolutions industrielles.
2 - Les nouveaux défis de l’industrie et les axes du 4.0
- Les 3 défis :
- Productique.
- Organisation.
- Environnement.
- L'axe technologique.
- L'axe de l'évolution des marchés.
- L'axe éco-responsable.
- L'axe social.
- La promesse chiffrée de l'industrie 4.0.
3 - Exemples de Smart Manufacturing
- Intelligence Artificielle et Machine Learning.
- IOT, jumeaux numériques, Cloud et Edge computing.
- Chatbots et plateformes conversationnelles.
- Expérience immersive, réalité mixte et augmentée.
- Blockchain, event - driven et risk management.
4 - Maturité industrielle nécessaire au changement : comment la mesurer
- Les 6 niveaux d'analyse du livre blanc de l'ACATECH.
- Le complément avec les niveaux organisationnel et managérial.
- Travail sur les nouvelles frontières de création de valeur pour chaque entreprise en s'inspirant de cas concrets présentés par les participants.
5 - Quel est mon chemin vers le 4.0
- Exemples de projet de transformation 4.0.
- Définition des étapes d'un plan de déploiement 4.0.
- Analyse de plans opérationnels par service et par secteur industriel.
- Intégration homme-machine dans la démarche de l'industrie du futur.
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