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Formation 100% à distance - Les bases de l'accompagnement du changement

Préparer et conduire le changement

Description

Vous devez accompagner des projets de changement et en identifier les enjeux. Cette formation vous apporte les outils d'analyse nécessaires. Elle vous permet également d'anticiper les risques. Vous disposez d'outils opérationnels pour piloter votre projet de transformation.


Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

  • Décrypter les mécanismes du changement.
  • Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement.
  • Communiquer avec pertinence sur le projet de changement.
  • Identifier les besoins individuels face au changement.
  • Anticiper les risques et les conflits liés au changement.
  • Piloter la démarche de changement.
Pour qui

  • Manager, chef de projet ou responsable chargé(e) du changement.

Prérequis

Aucun

Le programme de la formation

  • Les bases de l'accompagnement du changement

    Activité(s) individuelle(s) de démarrage

    • Un questionnaire d'auto-positionnement.
    • Une vidéo "Ça ne marchera pas !" pour illustrer la problématique.

    Première classe virtuelle (3 heures)

    • Décrypter les mécanismes du changement.
    • Identifier les étapes d'une transformation.
    • Reconnaître les signaux de résistance au changement.
    • Repérer dans les comportements l'expression des résistances aux changements.
    • Identifier les différentes typologies d'acteurs.

    Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

    • Lister les "faits significatifs" de changement et leurs objectifs associés.
    • S'approprier l'outil "cartographie des acteurs".
    • Identifier les typologies de fonctionnement des différents acteurs dans le changement.
    • Envisager la stratégie de déploiement du changement.

    Deuxième classe virtuelle (3 heures)

    • Développer un plan de communication pour accompagner le changement.
    • Clarifier les besoins à prendre en compte dans ce dispositif.
    • Organiser les étapes de la communication.

    Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

    • Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation.
    • Tenir compte des besoins des différents acteurs dans le processus de changement.
    • Identifier les mécanismes du stress pour y répondre si nécessaire.
    • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.
    • Construire un tableau de bord de pilotage.

    Certification

    • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-632
  • Durée : 12H

Informations de contact

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