- Formations
- domaine de formation
- Détails de la formation
Piloter un portefeuille de projets
Perfectionnement dans les projetsDescription
La formation au pilotage d'un portefeuille de projets est destinée aux décideurs, managers ou responsables de projets en charge du pilotage d'une multitude de projets. Elle apporte les clés de pilotage pour maximiser la valeur créée pour l'organisation :
- la gouvernance et l'arbitrage des projets,
- l'alignement stratégique des projets,
- la gestion des ressources,
- Les tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.
Cette formation intègre des approches, méthodes et techniques applicables à la gestion d'un portefeuille de projets "traditionnels" et agiles. L'approche Lean-agile permet, dans une logique associant principes Lean et principes agile, d'optimiser les flux de développement pour maximiser la valeur créée par les projets au niveau de l'organisation.
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Pour qui
- Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets,agiles ou non.
Prérequis
- Être déjà formé(e) aux outils de base de la gestion de projets.
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Le programme de la formation
-
Piloter un portefeuille de projets
1 - Définir le système de pilotage de son portefeuille
- Cerner les différences entre projets - programme - portefeuille.
- Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.
- Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.
2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille
- S'approprier la stratégie de l'entreprise.
- Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.
- Mesurer l'alignement stratégique des projets.
- Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay)
- Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.
3 - Gérer les ressources et la charge
- Disposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.
- Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).
4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojets
- Calculer les indicateurs clés de santé des projets.
- Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.
- Organiser la conduite des revues multiprojets.
Copyright 2024 Service SI Global Business Group. Tout droit réservé