Dans un environnement mondialisé, la recherche de la compétitivité et de la réactivité se fait au travers de l'organisation globale de la logistique.
Cela signifie pour l'entreprise convaincue des gains à obtenir, de travailler avec ses fournisseurs et ses clients.
Cela implique au niveau opérationnel de privilégier le partage de l'information par une coordination des flux, la même vision du client final, le long terme au court terme, le partage des risques et les gains et d'intégrer au maximum les processus clés (Supply Chain Management).
Ce cycle de formation destiné au responsable logistique ou à tout cadre logistique, fournit les méthodes et les outils pour relever ces défis.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
1 - De la logistique à la Supply Chain
2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur
3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise
Mise en situation
Quizz ludique en ligne pour valider les acquis.
4 - Activités à distance
Mise en application pratique :
1 - La tenue de la promesse de vente
2 - Le réseau de distribution
3 - La gestion de l'entrepôt
4 - L'externalisation des activités logistiques
5 - Le pilotage de l'activité transports
Mise en situation
Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.
6 - Activités à distance
Mise en application pratique :
1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP
2 - La gestion des stocks
Mise en situation
Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.
3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur
Mise en situation
Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.
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