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Préparez la Supply Chain de demain
Management de la Supply ChainDescription
La Supply Chain de demain se prépare dès aujourd'hui !
Les technologies digitales créent de nombreuses opportunités pour améliorer la Supply Chain. Et pour ceux qui s'y préparent maintenant, il peut s'agir d'une vraie révolution avec à la clé une nouvelle chaîne de valeur, des gains de productivité, des opportunités de business et de nouveaux territoires.
Cette formation vous permet de prendre le virage pour profiter des opportunités offertes par les technologies pour votre Supply Chain. Elle invite à revisiter sa chaîne de valeur et à établir sa feuille de route en tenant compte des risques propres à son entreprise et à ses marchés.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser votre Supply Chain.
- Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.
Pour qui
- Directeur et responsable logistique, Supply chain, Directeur des opérations.
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
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Préparez la Supply Chain de demain
1 - Explorer les tendances de la Supply Chain de demain
- Repérer les technologies qui vont impacter la Supply Chain : big data ; objets connectés, …
- Prendre en compte les nouvelles exigences clients : e-consommateur ; personnalisation des services…
- Développer de nouveaux modèles collaboratifs.
2 - Repérer ce qui va changer pour mon activité et ma chaîne de valeur logistique
- Préparer les changements de rôle des acteurs.
- Construire les nouvelles organisations : multi canal, cross canal ; collaboration éphémère …
- Organiser les nouvelles collaborations : partage des bénéfices ; traçabilité …
3 - Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply Chain
- Diagnostiquer l'organisation actuelle.
- Cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT ; plan d'actions.
- Planifier la mutation : étapes et acteurs clés, risques à éviter…
- Définir l'organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis ; carte des acteurs.
- Argumenter et partager ma vision.
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