1 - Réaliser un diagnostic de la situation dans le cadre d'un projet de sous-traitance logistique

• Maîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l'externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité (saisonnalité) en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.
• Maîtriser les risques et les difficultés pour l'entreprise : perte de savoir faire, risques sociaux.
• Définir le périmètre de la fonction sous-traitée ou externalisée.
• Simuler les coûts actuels de l'activité si traitée en interne.
• Comprendre si il convient de conserver ou non la maîtrise d'œuvre du projet.

2 - Réaliser la consultation

• Créer un groupe de travail transverse et établir le macro-planning de la consultation.
• Élaborer le cahier des charges.
• Créer une matrice pour la transmission des tarifs par les prestataires consultés.
• Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.
• Définir le panel de prestataires consultés.

3 - L'analyse des réponses et le choix du prestataire

• Comprendre les étapes du processus d'analyse.
• Choisir le prestataire.
• Contractualiser la relation avec le prestataire.

4 - La mise en place d'un partenariat réussi

• Accompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.
• Suivre les KPI's clés et mettre en place des actions de progrès.
• Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.