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3 h chrono pour adapter la supply chain à la demande clients après la crise sanitaire
Management de la Supply ChainDescription
Le COVID a bouleversé notre chaîne logistique d'approvisionnement et de livraison clients. Le redémarrage doit permettre de servir ses clients et d'améliorer la trésorerie.
Il est nécessaire de connaître les besoins actuels des clients, la pérennité des fournisseurs et les risques de leur chaîne d'approvisionnements, et donc de mettre en place un plan d'action sur le court et le moyen terme conciliant les intérêts de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. C'est l'objectif de cette formation à distance.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Mettre en place une Task Force de redémarage de la chaîne logistique.
- Tenir compte des besoins clients, des risques logistiques et des contraintes sanitaires et économiques pour définir les priorités, court moyen terme, voire plus long terme.
- Élaborer un plan d'action.
Pour qui
- Tous les acteurs impliqués dans le redémarrage de la supply chain,
- Responsables supply chain/logistique.
- Pilotes des flux logistiques.
- Responsables commerciaux, marketing, des achats.
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
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3 h chrono pour adapter la supply chain à la demande clients après la crise sanitaire
1ère heure en groupe à distance - Immersion et interactivité
- Réunir rapidement une équipe capable de décider et d'arbitrer sur les priorités logistiques.
- Construire la matrice besoins produits / risques sourcing.
- Rechercher un consensus sur les priorités produits et les flux de livraison et d'approvisionnement à mettre en œuvre ou réactiver rapidement.
- Viser une reprise rapide et pérenne de l'activité logistique et/ou de la supply chain.
2ème heure en individuel - Action
Mise en pratique individuelle avec hot-line du consultant :
- Avec l'aide d'un comité restreint de collègues, acteurs internes, initier l'élaboration de la matrice produits.
- Lister les actions réalisables sur le court terme.
3ème heure en groupe à distance - Consolidation et optimisation
- Débriefing des matrices réalisées et des plans d'action définis.
- Définir le plan de marche déconfinement pour :
- organiser de nouveaux rituels, avec les acteurs de la Task Force ;
- déployer la matrice en intégralité ;
- revoir les paramètres d’approvisionnement, à partir de la cible définie.
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