1 - Analyser globalement les fournisseurs actuels

• Pointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.
• Synthétiser l'analyse sous forme de classements fournisseurs.

2 - Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcing

• Identifier les sources d'informations achats.
• Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.
• Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.
• Précibler efficacement à partir de critères technico-économiques clés.
• Bâtir des questionnaires types adaptés.

3 - Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseur

• Collaborer avec les experts Qualité.
• Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.
• Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.
• Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring.

4 - Gérer la relation fournisseur

• Éthique et déontologie.
• Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.
• Innovation et développement fournisseur.
• Traiter le cas des fournisseurs contre performants.