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Gérer la formation en TPE PME
Droit, gestion et financement de la formationDescription
Développer les compétences est un enjeu clé de la performance des TPE-PME. Mais ces entreprises connaissent des contraintes spécifiques : difficulté de gérer l'absence des collaborateurs en formation, manque de temps à consacrer à l'identification des besoins et au repérage des meilleures solutions. Cette formation est spécialement dédiée aux entreprises de moins de 250 salariés. Elle vous outille pour définir des processus simples et efficaces, afin de contribuer à la performance de l'entreprise et à l'épanouissement professionnel des collaborateurs.
Les objectifs de la formation
- Diagnostiquer les besoins en compétences de l'organisation.
- Élaborer le plan de développement des compétences.
- Utiliser les dispositifs financés pour intégrer de nouveaux collaborateurs et des alternants.
- Optimiser les financements.
- Proposer des solutions adaptées aux contraintes de terrain.
- Accompagner managers et salariés pour une bonne efficacité des formations.
Pour qui
- Responsable des ressources humaines.
- Assistant (e) de gestion PME.
- Toute personne en charge de la formation en TPE-PME.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de connaissances préalables dans le champ de la formation professionnelle.
Le programme de la formation
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Gérer la formation en TPE PME
1 - Utiliser au mieux les dispositifs de formation
- Les dispositifs : plan, CPF, projet de transition professionnelle.
- Le système français de formation professionnelle :
- Rôle des OPCO.
- Financements spécifiques aux TPE-PME.
- Les dispositifs d'aide à l'intégration des demandeurs d'emploi.
- L'alternance :
- Contrat de professionnalisation.
- Contrat d'apprentissage.
- Pro-A.
2 - Accompagner le développement de l'entreprise et des salariés
- Axes de développement de la TPE-PME et besoins en compétences.
- Responsabilité de l'employeur en matière d'adaptation des salariés au poste de travail et d'employabilité.
- Entretien professionnel.
3 - Élaborer le plan de développement des compétences
- Définir le processus adapté.
- Poser les bonnes questions au dirigeant et aux responsables.
- Exploiter les entretiens individuels et les autres sources d'informations.
- Proposer des solutions adaptées aux contraintes et aux besoins.
- Formation en situation de travail, formation à distance ou mixte.
- Budgéter, arbitrer le plan.
- Consulter le CSE.
- Communiquer sur le plan de développement des compétences.
4 - Piloter le déploiement et assurer le suivi des formations réalisées
- Relations avec les prestataires de formation.
- Suivi du réalisé.
- Évaluation de l'impact de la formation.
5 - Accompagner les salariés dans leurs projets
- CEP, VAE, Bilan de compétences ...
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