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Dynamiser et démultiplier la communication interne

Communication interne

Description

Quelles sont les compétences nécessaires pour animer un réseau de communicants ou de correspondants ? Comment choisir les bons relais et établir les modalités d’une collaboration efficace ? Quels pièges éviter ? Sur quels leviers s’appuyer ? Cette formation à la communication interne est conçue pour vous aider à répondre à ces questions et à dynamiser les réseaux de communication interne de votre entreprise.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 

  • Créer et animer un réseau de correspondants de communication.
  • Concevoir une charte de fonctionnement du réseau de communication interne.
Pour qui

  • Toute personne en charge de la communication interne au sein de son organisation.

Prérequis

  • Devoir piloter ou démultiplier des projets de communication interne.
  • Avoir déjà été formé(e) à l'élaboration du plan de communication.

Le programme de la formation

  • Dynamiser et démultiplier la communication interne

    1 - Identifier les grands principes, les missions et les objectifs de la communication interne

    • Les fondamentaux de la communication interne :
      • enjeux, objectifs, acteurs et relais.
    • Quel positionnement pour le responsable de communication interne :
      • du cadre multi-fonctions au pilote de projet.
    • La double mission du responsable de la communication interne :
      • auditer et piloter la fonction ;
      • conseiller et "outiller" les autres fonctions.
    • Le rôle de l’audit dans la démarche de communication.

    2 - Intégrer la dimension humaine dans la dynamisation et la démultiplication de la communication interne

    • Les principaux outils et méthodes de communication interne.
    • Favoriser la communication de proximité et la démultiplication par la ligne managériale : médias sociaux.
    • Asseoir son positionnement de fonction support.
    • Travailler en transverse au sein de l'entreprise.

    3 - Constituer et motiver le réseau de correspondants communication interne

    • Pourquoi créer un réseau de correspondants de communication ?
    • Rôle des correspondants et périmètre d'intervention ;
    • Formation et outils de motivation des correspondants.

    4 - Concevoir la charte de fonctionnement du réseau de communication

    • Rubriques clés et rédaction de la charte : bonnes pratiques.

    5 - Activer à bon escient les différents réseaux

    • Le réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale.
    • Piloter ses actions de communication : monter ses projets en équipe.

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-260
  • Durée : 2 jours

Informations de contact

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