1 - Élaborer le plan d’audit interne et la planification des missions
- La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).
- La définition des moyens et des ressources nécessaires.
2 - Gérer une mission d'audit interne
- La supervision de la mission.
- L'évaluation de la qualité de la démarche.
3 - Piloter l’audit interne
- Avec les instances de gouvernance et la communication.
- Avec les parties prenantes internes et externes.
- L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.
4 - Développer ses compétences softskills
- Les compétences transversales à utiliser :
- lors des réunions d'ouverture,
- lors des entretiens et des interviews d'audités,
- lors des réunions de clôture et de présentation des résultats.
5 - S'entraîner et mettre en pratique
- Les techniques de négociation et de gestion des conflits pour :
- Sensibiliser et convaincre (avec la direction générale pour définir le plan stratégique).
- Réunion d'ouverture (faire adhérer, créer les conditions de collaboration avec les audités).
- Phase de réalisation (obtenir toute l'information en qualité et quantité, fiable et suffisante).
- Réunion de clôture (convaincre et négocier les recommandations).
- Les softskills, effet de levier de la création de valeur de l'audit interne.