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Réduction des coûts d'achat
Analyse des besoins et réduction des coûtsDescription
Les directions d’entreprise attendent beaucoup des acheteurs en termes de création de valeur. Les méthodes et outils avancés de réduction des coûts d'achats sont des moyens concrets de répondre à ces attentes. Étant donnés les risques et l'impact direct sur les résultats opérationnels, la mise en œuvre doit être pilotée par des acheteurs expérimentés.
Cette formation destinée à l'acheteur confirmé permet d'acquérir l'expertise nécessaire pour sécuriser une démarche de réduction des coûts. La maîtrise en est renforcée par la prise en compte du périmètre de plus en plus large managé par l'acheteur.
OBJECTIFS PEDAGIGIQUES
- Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.
- Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.
Pour qui
Acheteur, acheteur famille, leadbuyer, acheteur pilote, acheteur projet, chef de groupes d'achats, responsable achats.
Prérequis
- Avoir au moins un an d'expérience en achats opérationnels.
Le programme de la formation
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Réduction des coûts d'achat
1 - Accroître la contribution des achats à la performance économique
- Marges de manœuvre de l’acheteur confirmé.
- Processus achats et création de valeur.
- Performance de l'acheteur et calcul de gains (savings) : qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?
- Valorisation en interne de la contribution des achats.
2 - Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûts
- Optimisation du processus achat.
- Revue de portefeuille.
- Sourcing global (pays émergents…).
- Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse de la valeur, …).
- Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts.
- Maîtrise d'un plan de productivité.
- Amélioration ou développement des fournisseurs.
- e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.
3 - Déployer sa stratégie de réduction de coûts
- Intégration des acteurs internes et externes dans la démarche.
- La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.
- Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.
- Définition des priorités et du plan d’actions.
4 - Activité à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "La logique financière de l'entreprise".
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