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Achats et conduite de projet : une synergie efficace

Analyse des besoins et réduction des coûts

Description

Produits nouveaux, nouvelles affaires, chantiers d'ingénierie, les développements en mode projet s'étendent. La capacité des équipes à collaborer afin d'atteindre les objectifs (qualité, innovation, maîtrise des coûts et des délais de mise sur le marché ou à disposition) est déterminante dans le succès de ces projets.

Par ailleurs, la part confiée à des partenaires extérieurs est de plus en plus importante et étalée dans le temps.

Cette formation permet à la fonction Achats de se doter d'outils opérationnels adaptés et de faire profiter le projet des meilleures pratiques achats.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Garantir le respect des exigences des projets tout en appliquant la politique achats.
  • Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.

 

Pour qui

  • Acheteur projet, acheteur programme, coordinateur achats-projets intégrés récemment dans une équipe-projet.
  • Chef de projet découvrant les achats.

Prérequis

Aucun

Le programme de la formation

  • Achats et conduite de projet : une synergie efficace

    1 - Découvrir les fondamentaux du management de projet

    • Définir le fonctionnement en mode projet.
    • Décrire le phasage et les outils clés d'un projet.
    • Situer la place des différents acteurs dans un projet.
    • Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.
    • Positionner les acheteurs familles et les acheteurs projets.

    2 - Valoriser l'implication amont des achats

    • Utiliser les apports du marketing achats.
    • Anticiper les risques et profiter des opportunités.
    • Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.
    • Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.

    3 - Exprimer un besoin et choisir les fournisseurs

    • Pratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.
    • Évaluer un partenaire.
    • Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.
    • Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.

    4 - Piloter la performance des fournisseurs

    • Mesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.
    • Formaliser et verrouiller les engagements.
    • Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-22
  • Durée : 2 jours

Informations de contact

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